10月30日，福海創(chuàng)組織召開2025年度停工檢修、檢驗總結暨表彰會，系統(tǒng)復盤本年度大規(guī)模停工檢修工作，明確改進方向，并表彰在檢修及改擴建項目中表現(xiàn)卓越的承包商伙伴。

本次檢修是公司成立以來規(guī)模最大、難度最高的全線停車檢修，涵蓋近10萬項工作，超6000人參與，完成478處新裝置合攏、上萬臺特種設備檢驗及中心控制室搬遷、重整反應器內(nèi)件改造等重點項目。

會上，設備管理部、QHSE部、生產(chǎn)管理部、技術管理部、生產(chǎn)團隊代表就檢修完成情況作全面匯報，與會代表剖析作業(yè)管理、承包商監(jiān)管、雙重預防機制落實等方面不足，并提出改進建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理繆光肯定了各部門的付出與努力，表示檢修核心目標達成、費用控制在預算內(nèi)，同時明確檢修工作呈現(xiàn)出承包商管理規(guī)范、先進理念應用到位、問題剖析深入透徹三大亮點，并部署后續(xù)需推進的四項改進行動：一是夯實基礎管理，二是定期復盤經(jīng)驗，三是將有效經(jīng)驗轉化為標準制度，四是加快推進數(shù)字化創(chuàng)新。

公司黨委書記、董事長連毅敏表示，面對持續(xù)高溫與艱巨任務的雙重考驗，全體參戰(zhàn)人員以“上下同心、攻堅克難、甘于奉獻、團結一致”精神，圓滿完成公司年度裝置大修。此次大修意義重大，既實現(xiàn) “七個到位” 目標，更為未來五年中沙項目穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢保障。大修的順利完成源于全流程高效推進：前期謀方案、優(yōu)調(diào)配、做足技術準備；實施中破難題、嚴質量、創(chuàng)新解痛點；賽后復盤案例、明確改進措施。希望全員將大修作風與經(jīng)驗融入日常工作，提升管理水平助力公司高質量發(fā)展，并向參戰(zhàn)人員及協(xié)作單位致謝。

會議對檢修及改擴建項目中表現(xiàn)突出的承包商予以表彰，號召合作單位以先進為標桿，提升管理與作業(yè)標準。

表彰會后，公司檢修指揮部牽頭組織各團隊分組會議，深入承接總結會成果，與各承包商圍繞安全、質量、進度等維度，對年度檢修檢驗工作展開全面系統(tǒng)復盤，進一步壓實協(xié)作責任、明確改進方向。

會上，各部門聚焦承包商管理核心環(huán)節(jié)貢獻專業(yè)見解，形成多專業(yè)協(xié)同、全方位覆蓋的總結格局，進一步豐富會議成果：安全層面，各方共同復盤總結，強化紅線底線思維，探討優(yōu)化現(xiàn)場安全管理、防范同類事件的具體舉措，筑牢安全生產(chǎn)基礎；質量層面，對照“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，細致梳理人員操作、設備狀態(tài)、材料管控、施工工藝、作業(yè)環(huán)境等方面的亮點與不足，推動質量控制體系持續(xù)完善；進度層面，針對進度偏差分析原因、明確責任，共同制定優(yōu)化方案，為后續(xù)項目工期精準管控積累經(jīng)驗。

此次2025年度停工檢修檢驗總結會及各團隊分組會，既是對年度檢修工作的系統(tǒng)梳理與深化延伸，更是公司安全管理體系優(yōu)化、協(xié)作機制升級的重要起點。福海創(chuàng)將以 “三化一體” 模式為核心，一方面固化檢修經(jīng)驗、狠抓問題整改，提升設備管理本質安全與檢修效能；另一方面以分組會共識為基礎，深化與承包商溝通協(xié)作，圍繞復盤結論優(yōu)化管理舉措，共同提升檢修檢驗工作水平。大家將以實際行動為生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行筑牢保障，為公司高質量發(fā)展注入動力，助力集團向可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)穩(wěn)步邁進。（文 李遠 王少君/圖 各團隊）