2025年，福海創(chuàng)以集團“一企一策”為藍本，實施績效考核體系改革工作。為全面提升生產(chǎn)效能、激活團隊協(xié)作動能，公司在“一部一策”差異化考核基礎(chǔ)上，針對基層班組推行“科學化、透明化、激勵化”考核新機制，經(jīng)過兩個月的試運行，生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全管控等核心指標全面提升，班組間逐步形成“比學趕超”的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新助力。

　　考核機制三大核心亮點：科學、透明、激勵

　　多維覆蓋：圍繞生產(chǎn)、安全、設(shè)備、能耗、質(zhì)量、綜合管理六大維度設(shè)置差異化權(quán)重，實現(xiàn)考核指標精準量化，全面覆蓋班組核心工作場景。

　　個性指標：針對不同裝置特殊情況“量體裁衣”，避免考核一刀切，讓考核更精準，班組提升有方向。

　　動態(tài)激勵：采用“實時排名+獎金兌現(xiàn)”模式，通過“數(shù)據(jù)看板”實時展示排名，班組得分直接關(guān)聯(lián)績效獎金，并設(shè)立個人專項獎金，驅(qū)動全員主動優(yōu)化工作流程。

　　數(shù)據(jù)說話：關(guān)鍵指標可視化管理成效初現(xiàn)，能耗數(shù)據(jù)實現(xiàn)歷史性突破——凝析油分離裝置綜合能耗、PTA裝置綜合能耗、PTA醋酸單耗、儲運綜合能耗均創(chuàng)同工況下歷史最優(yōu)記錄。

　　一線聲音：新機制讓團隊“煥新升級”

　　新機制的推行，讓一線員工從“要我做”變成“我要做”，由被動接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c建設(shè)。苯酐團隊甲班班長曹華明分享道：“班組考核機制實施后，團隊責任分工更清晰，考核標準更透明。通過精準獎懲與過程管理結(jié)合，安全生產(chǎn)、工藝創(chuàng)新、能耗指標等要素轉(zhuǎn)化為可視化數(shù)據(jù)，徹底打破‘大鍋飯’思維?，F(xiàn)在，大家不僅能獨當一面，凝聚力也更強了！這套機制不僅是管理工具，更是班組進步的‘指南針’！”

　　未來展望：持續(xù)優(yōu)化，釋放更大潛力

　　目前，福海創(chuàng)“一部一策”差異化考核體系已實現(xiàn)常態(tài)化運行，班組考核機制也已進入深入推廣階段。公司將持續(xù)收集一線建議，動態(tài)優(yōu)化考核細則與權(quán)重設(shè)置，推動考核從“結(jié)果管理”向“過程管控”延伸，確保機制與生產(chǎn)實際深度融合。未來，公司將以考核機制為抓手，持續(xù)激發(fā)全員效能，為公司高質(zhì)量注入新動能。（文 盧少河/圖 余火旺 杜永芳）