4月24日，福海創(chuàng)一季度改善提案評審會的順利召開，標(biāo)志著“持續(xù)改善經(jīng)營管理建議”活動正式進(jìn)入實(shí)施階段。

　　搭建參與平臺，激活全員動能

　　2025年初，公司即構(gòu)建起全流程管理體系：制定改善提案管理制度，明確活動規(guī)范與流程；成立改善提案評審領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，強(qiáng)化組織保障；搭建線上系統(tǒng)，提案經(jīng)專業(yè)評審后立項(xiàng)實(shí)施。同時，建立激勵機(jī)制，項(xiàng)目創(chuàng)效后按實(shí)際金額兌現(xiàn)績效獎勵，并將創(chuàng)效成果與員工年終考評、晉升緊密掛鉤，讓基層員工的“奇思妙想”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展紅利，充分激發(fā)全員參與改善的主動性與創(chuàng)造力。

　　規(guī)范評審流程，確保提案質(zhì)量

　　在改善提案評審環(huán)節(jié)，公司秉持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)公正原則，按經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)類分別組建專業(yè)初審小組。評審從創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、實(shí)施難度四大維度綜合考量，尤其注重挖掘基層員工從一線實(shí)踐中提煉的“微創(chuàng)新”——這些源自崗位痛點(diǎn)的解決方案，往往兼具實(shí)用性與突破性。經(jīng)初審評估、領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審的雙層把關(guān)機(jī)制，確保評審程序規(guī)范透明，結(jié)果精準(zhǔn)可靠，為優(yōu)質(zhì)提案的脫穎而出筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　初戰(zhàn)成果豐碩，彰顯改善力量

　　一季度，23名員工以生產(chǎn)一線為視角，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、效益提升、開源節(jié)流四大領(lǐng)域，提出了27條改善提案。經(jīng)嚴(yán)格篩選，10條提案在評審會上脫穎而出，預(yù)計可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)年效益5000余萬元。被采納的提案涵蓋多元場景：既有“閃蒸蒸汽回收利用”“增產(chǎn)高附加值庚烷產(chǎn)品”等以“小改進(jìn)”撬動“大效益”的典型；也有“優(yōu)化勞保用品配置”等從員工行為習(xí)慣促節(jié)約成本的實(shí)例——這些創(chuàng)新建議正是基層員工扎根崗位、勤于觀察、敢于突破的生動注腳，生動展現(xiàn)了公司員工敏銳的觀察力和卓越的創(chuàng)新思維。

　　展望未來，公司將持續(xù)推進(jìn)改善提案的落地實(shí)施，不斷完善激勵機(jī)制，著力營造“人人參與、人人創(chuàng)新”的文化氛圍，讓每一位員工的創(chuàng)造性被看見、被尊重、被賦能，讓持續(xù)改善成為企業(yè)發(fā)展新常態(tài)。誠邀全體員工積極投身其中，踴躍建言獻(xiàn)策，攜手為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力?。ㄎ?張漳成 封書貴/圖 鄭杰鵬 鄭小軍 李雪）