3月27日下午，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到福海創(chuàng)開展專題調(diào)研。

　　徐建平一行深入項目現(xiàn)場，了解技改項目和新建裝置項目的建設(shè)進展情況，圍繞項目建設(shè)重點、難點等與現(xiàn)場人員交流探討并提出指導(dǎo)意見。

　　座談會上，徐建平聽取了福海創(chuàng)信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新工作成效及下一步工作計劃的匯報，對福海創(chuàng)在信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)等工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求。一要加快推進數(shù)字化建設(shè)，要深入探索人工智能和石化生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合，加快推進人工智能大模型的本地化部署，選擇部分場景先行試點應(yīng)用，為后續(xù)的全面鋪開打下良好基礎(chǔ)；二要加強團隊建設(shè)，特別是加大符合未來發(fā)展方向的人才培養(yǎng)力度，組建出一支有能力、敢創(chuàng)新、順應(yīng)時代發(fā)展的高質(zhì)量人才隊伍；三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，將技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，著眼于降本增效、安全環(huán)保、提高裝置可靠性等方面，切實提升企業(yè)核心競爭力；四要高度重視科技成果的總結(jié)提煉，特別是新建裝置的技術(shù)、設(shè)備首次運用以及企業(yè)實施技改技措的應(yīng)用成果，積極組織申報行業(yè)技術(shù)認(rèn)證，提升企業(yè)品牌影響力；五要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理體系，以制度完善為切入點，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點持續(xù)推進體系建立，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障；六要做好項目開車前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，各項工作按系統(tǒng)化、清單化的原則梳理到位，特別是做好開車前的PSSR檢查，確保項目投產(chǎn)安全穩(wěn)定順利。

　　福化古雷黨委書記、董事長王大立，黨委副書記、總經(jīng)理鄢志暉陪同調(diào)研；公司黨委書記、董事長連毅敏，黨委副書記、總經(jīng)理繆光等領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（文 陳文鵬）