2021年5月8日，福海創(chuàng)公司召開杜邦安全管理改善項目2021年第一季度總結會。集團公司副總經理朱玉武、相關部室人員，福海創(chuàng)公司在家領導班子成員、各分委會、杜邦團隊及推進組相關成員參加會議。

會議對福海創(chuàng)公司杜邦安全管理改善項目2021年一季度的工作成果及下一階段計劃進行了總結和部署。

朱玉武對福海創(chuàng)杜邦安全管理項目本階段取得的成績給予充分肯定，對杜邦公司對項目的支持表示感謝，并對項目下階段工作提出新的要求──

一是制度落地執(zhí)行后要做好評估工作，分析執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

二是要發(fā)揮全員的主觀能動性，實現(xiàn)理念、管理的創(chuàng)新提升。

三是要將杜邦安全管理改善項目作為人才培養(yǎng)的搖籃，為集團公司做好人才的培養(yǎng)儲備。

福海創(chuàng)公司黨委副書記、總經理李玉光對項目推進工作提出四點強調──

一是2021年是杜邦安全管理改善項目“強化執(zhí)行，實現(xiàn)安全變革”的攻堅之年，各分委會要緊緊圍繞主題開展工作，在2022年要初成安全體系，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化和持續(xù)改善提升。

二是項目推進要與現(xiàn)階段的安全工作有機結合，如安全專項整治三年行動工作、安全信息數字化系統(tǒng)等。

三是安全管理工具應用要與實際工作緊密結合，如承包商管理、預防預測性維修、作業(yè)票證管理等。

四是目視化管理要大面積推廣，要讓廣大職工感受到杜邦體系的氛圍。

文字丨吳興弟

圖片丨楊   杰